ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਹਨ, ਅਤੇ ਰੰਗਾਈ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਕੋਈ ਅਪਵਾਦ ਨਹੀਂ ਹਨ.ਅੱਜ, ਅਸੀਂ ਰੰਗਾਈ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਆਮ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਰੋਧਤਾਈਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਾਂਗੇ.ਇੱਕ ਰੰਗਾਈ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਕਸਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
(ਇਹ ਲੇਖ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 6 ਸਤੰਬਰ, 2016 ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।)
1. ਉਤਪਾਦਨ ਬਨਾਮ ਵਿਕਰੀ
ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਹਵਾਲੇ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀ ਮਿਤੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਹਨ।ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਸਖ਼ਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੂਚਕ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸੇਲਜ਼ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਦੁਆਰਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.ਕੁਝ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਕੁਝ ਸੂਚਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਗਲਤੀ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।ਵਿਕਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
2. ਉਤਪਾਦਨ ਬਨਾਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ
ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰੰਗਾਈ ਫੈਕਟਰੀ ਲਈ ਮੁੱਖ ਵਿਭਾਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੰਗਾਈ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਰੰਗਾਈ ਫੈਕਟਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਿਆਰ ਤਿਆਰ ਕਰੇਗੀ।ਰੰਗਾਈ ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ, ਭੌਤਿਕ ਸੂਚਕਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੰਗ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਅਤੇ ਤਾਕਤ, ਸੂਚਕਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੰਗ ਦੇ ਅੰਤਰ ਅਤੇ ਹੱਥ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਾ ਹੱਥੀਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਅਕਸਰ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਡੇਟਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਫਿਰ ਅੰਕੜਾ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿਭਾਗ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵੀ ਕਰੇਗਾ।
3. ਉਤਪਾਦਨ ਬਨਾਮ ਖਰੀਦ
ਰੰਗਾਈ ਫੈਕਟਰੀ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੰਗਾਈ ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।ਹਾਲਾਂਕਿ, ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ: ਉਤਪਾਦਨ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਘੱਟ ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਸਰਕਲ ਹਨ।ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਇਹ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅਤੇ ਔਖਾ ਕੰਮ ਹੈ।ਇਹ ਕੰਮ ਸਿਰਫ਼ ਬੋਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ।ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਲੜੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਸਹਾਇਕ ਸਾਧਨਾਂ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵੀ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੈ।
4. ਉਤਪਾਦਨ ਬਨਾਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀ
ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੰਗਾਈ ਪਲਾਂਟ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧੀਨ ਹਨ, ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲੇ ਵੀ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।ਜਦੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਚਾਲਨ ਸਮੱਸਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਤ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.ਕੁਝ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।ਜੇ ਉਹ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਜਾਣਗੇ।ਉਹ ਨਵੇਂ ਰੰਗਾਂ, ਸਹਾਇਕਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਝਦਾਰ ਹਨ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਅਜਿਹੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ਹਨ।
5. ਉਤਪਾਦਨ ਬਨਾਮ ਉਪਕਰਣ
ਉਪਕਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.ਰੰਗਾਈ ਪਲਾਂਟ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਨੁਪਾਤ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।ਜਦੋਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵੰਡੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਪਕਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ।
ਉਪਕਰਣ ਖਰੀਦਦਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੁਝ ਰੰਗਾਈ ਪਲਾਂਟਾਂ ਨੇ ਅਤਿ-ਘੱਟ ਨਹਾਉਣ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨਾਲ ਰੰਗਾਈ ਟੈਂਕ ਖਰੀਦੇ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪੋਸਟ-ਟਰੀਟਮੈਂਟ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪਾਣੀ ਨਾਲ ਧੋਣ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਇਹ ਘੱਟ ਇਸ਼ਨਾਨ ਅਨੁਪਾਤ ਪਾਣੀ ਦੀ ਬਚਤ ਵਰਗਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਿਜਲੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਵੱਧ ਸੀ.
6. ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ
ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰੰਗਾਈ, ਪ੍ਰੀਟਰੀਟਮੈਂਟ ਅਤੇ ਰੰਗਾਈ, ਰੰਗਾਈ ਅਤੇ ਸੈਟਿੰਗ, ਆਦਿ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਨ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ।
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਰੋਧਤਾਈਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਈ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤਿੰਨ ਨੁਕਤੇ ਪੌਦਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉਪਯੋਗੀ ਹਨ।ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਰੰਗਾਈ ਪਲਾਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਨੁਭਵ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇਗਾ।
7. ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ, ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੁਝ ਵਿਰੋਧਤਾਈਆਂ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਮਿਲੀਭੁਗਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ।ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਹੋਣਾ ਭਿਆਨਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਈ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਨਾ ਹੋਣਾ ਭਿਆਨਕ ਹੈ!
ਜੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਕਸੁਰ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਬੌਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਬੌਸ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਡੇਟਾ ਗਲਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਸਤੰਬਰ-06-2016